Enjeux RH : L'humain au coeur de l'entreprise

Enjeux RH – Quelle place a l’humain dans les organisations ?

Introduction

C’est un fait indéniable que le monde dans lequel nous vivons aujourd’hui change rapidement. Les organisations évoluent constamment, leurs dirigeants et leurs employés aussi. Cette évolution touche tous les aspects de l’organisation, de ses finances à sa structure et à sa culture. Mais qu’en est-il des personnes ? Les  collaborateurs sont au cœur des organisations, mais qu’est-ce que cela signifie réellement pour elles ? Cet article vous donnera quelques idées sur ce sujet en se concentrant sur les enjeux RH qui concernent tout le monde : les managers comme les employés !

Enjeux RH et la place de l’humain dans l’organisation

Le salarié est au cœur des enjeux RH.

La façon de travailler a changé depuis la crise du COVID. Les organisations sont devenues plus centrées sur l’humain, et ceci est principalement dû à :

  • L’importance accordée au bien-être des salariés. 
  • Le besoin croissant de mobilité et de flexibilité dans le travail, impliquant une plus grande liberté quant au lieu de travail des employés (par exemple, en télétravail)

Le premier facteur a été largement débattu, mais qu’en est-il de ses conséquences ? En raison de cette attention accrue portée au bien-être au travail, les entreprises deviennent plus humanistes et plus ouvertes à de nouvelles méthodes de travail qui permettent aux employés de se sentir plus à l’aise, de concilier vie professionnelle/vie personnelle et d’être plus productifs. En outre, les entreprises sont devenues plus conscientes de leur responsabilité sociale et veulent aller au-delà du simple respect du droit du travail en prenant en compte tous les aspects de la vie des employés.

Cette évolution a conduit les entreprises à repenser la manière dont elles gèrent leurs collaborateurs et à créer une culture basée sur la confiance et le respect mutuel entre managers et employés. Elles s’appuient désormais sur de nouveaux outils / leviers qui les aident à mieux comprendre les besoins de leur personnel (comme les systèmes de gestion des performances). Elles recherchent également une expertise externe par le biais de partenariats par l’événementiel comme le Human Day qui apportent de nouvelles perspectives.

Le management repensé depuis la crise du COVID

Les collaborateurs au centre de l’entreprise, ceux qui constituent l’équipe, sont ceux qui feront ou défont sa capacité à aller de l’avant. S’ils travaillent harmonieusement ensemble dans un environnement collaboratif avec une communication saine, toute l’organisation peut prospérer.

En revanche, s’il y a des tensions entre les employés en raison d’une mauvaise communication ou d’un manque de confiance – ce qui est courant pendant les périodes de changement telles que le COVID – cela peut entraîner de mauvaises décisions et de mauvais résultats pour toutes les personnes concernées. Les salariés sont en général ceux qui sont les plus touchés par cette dynamique.

Pour que les professionnels des ressources humaines puissent réussir face à des concurrents qui disposent de plus de ressources qu’elles, il est important d’avoir un leadership fort à tous les niveaux de l’organisation. Les compétences humaines doivent être prioritaires lors du recrutement de nouveaux talents, car elles contribueront à fidéliser les équipes tout en favorisant une meilleure communication dans toute l’entreprise.

Motiver le collaborateur dans l’entreprise

L’employé est au cœur de l’organisation. Il est son actif le plus important et un facteur essentiel de sa réussite. Une bonne gestion des RH permet de tirer profit de ce capital humain, en recrutant des personnes compétentes qui s’intègrent à la culture de l’entreprise et sont motivées par leur travail.

La façon dont nous organisons le temps est différente de celle des autres secteurs comme l’industrie ou les services. Si un collaborateur est pressé, il peut aller vite. En revanche, s’il lui faut plus de temps pour terminer ses tâches, il n’y a rien de mal à cela. Il est alors important de reconnaître et valoriser son travail, facteurs clés de motivation.

Les enjeux RH et l’amélioration du bien-être au travail

Les événements sont de formidables occasions pour les équipes de créer des liens, mais ils peuvent aussi être utilisés comme un moyen d’assurer un bien-être équilibré au travail et de développer la marque employeur. 

Pour les RH, la mise en place d’événements peut se faire par le biais d’une plateforme ou de team-building tels que propose AppCraft, donnant aux RH la possibilité de proposer des activités pour solidifier la cohésion des équipes et améliorer le bien-être au travail. Il est ainsi facile de passer en revue ce qui est nécessaire dans l’entreprise, pour ensuite utiliser ces informations pour planifier de futures réunions ou initiatives comme des séminaires. 

Également, la mise en place de salon digital de recrutement serait intéressant afin de créer une plus grande proximité avec les candidats, d’éviter les difficultés de recrutement, et dynamiser la mobilité interne. De cette manière, les RH pourront présenter leur business Unit, les postes à pourvoir, ajouter des contenus et des interviews des collaborateurs, accueillir les candidats en ligne avec leurs CV et gérer les agendas de rencontres en visio ou en présentiel.

Le CRM événementiel à adopter de toute urgence

Avec la plateforme CRM d’AppCraft, Rassemblez tous vos outils en un seul endroit et créez une expérience d’événement transparente pour vos participants, vos invités et vos exposants. Vous pouvez gérer de manière transparente les inscriptions, vos participants, la gestion du contenu.

Ces enjeux RH nous concernent tous, que nous soyons managers ou employés. Finalement, nous sommes tous des humains  et nous devons prendre en compte notre bien-être, levier d’évolution et d’épanouissement professionnel 

En plus d’avoir un impact positif sur le bien-être des employés et leurs performances, la communication entre les managers et les employés peut être considérablement améliorée. 

En mesurant le bien-être des individus, les RH  seront en mesure d’identifier les problèmes avant qu’ils ne s’aggravent. C’est particulièrement utile lorsqu’il faut savoir quels types de changements doivent être apportés pour améliorer la qualité de vie au  travail.

Faire appel à une entreprise proposant une plateforme intuitive et adaptée afin d’organiser  et simplifier les communications internes pour les  événements d’entreprise peut être judicieux. Centraliser toutes les informations, communiquer de manière sécurisée et créative ou encore transmettre de l’émotion, de la cohésion et de la force aux messages sont autant d’avantages de l’utilisation de la plateforme.  

Conclusion

Maintenant que vous avez saisi tous les enjeux RH, nous espérons que vous avez apprécié cet article sur les questions de RH et que vous l’avez trouvé utile ! N’oubliez pas de rester à l’écoute pour d’autres articles sur ce sujet, ainsi que d’autres contenus positifs de COVID. Si vous avez aimé cet article ou si vous avez des questions ou des commentaires, n’hésitez pas à me rejoindre ici pour en discuter. 

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