HR-Themen: Welchen Platz hat der Mensch in Organisationen?

Die Beschäftigten stehen im Mittelpunkt der HR-Themen. Die Art zu arbeiten hat sich seit der COVID-Krise verändert. Organisationen sind menschenzentrierter geworden, und das liegt vor allem an: • der Bedeutung, die dem Wohlbefinden der Beschäftigten beigemessen wird. • dem wachsenden Bedürfnis nach Mobilität und Flexibilität in der Arbeit, mit größerer Freiheit beim Arbeitsort der Beschäftigten (zum Beispiel im Homeoffice). Der erste Faktor wurde viel diskutiert, aber was sind seine Folgen? Durch diese verstärkte Aufmerksamkeit für das Wohlbefinden bei der Arbeit werden Unternehmen humanistischer und offener für neue Arbeitsmethoden, die es den Beschäftigten ermöglichen, sich wohler zu fühlen, Beruf und Privatleben zu vereinbaren und produktiver zu sein. Außerdem sind sich Unternehmen ihrer gesellschaftlichen Verantwortung stärker bewusst geworden und wollen über die bloße Einhaltung des Arbeitsrechts hinausgehen, indem sie alle Aspekte des Lebens der Beschäftigten berücksichtigen. Diese Entwicklung hat Unternehmen dazu gebracht, ihren Umgang mit den Mitarbeitenden zu überdenken und eine Kultur zu schaffen, die auf Vertrauen und gegenseitigem Respekt zwischen Führungskräften und Beschäftigten beruht. Sie stützen sich nun auf neue Tools und Hebel, die ihnen helfen, die Bedürfnisse ihrer Belegschaft besser zu verstehen (wie Systeme zur Leistungssteuerung). Sie suchen auch externe Expertise durch Partnerschaften im Eventbereich wie den Human Day, die neue Perspektiven eröffnen.

Angesichts dieser Entwicklungen rüsten sich die HR-Abteilungen mit digitalen Tools aus, um die Erwartungen der Beschäftigten besser zu verfolgen. Plattformen für kontinuierliches Feedback, Lösungen für Karriereplanung oder digitales Onboarding, kollaborative HR-Informationssysteme … Diese Tools erlauben es, Laufbahnen zu individualisieren und eine kontinuierliche, transparente Kommunikation aufzubauen. So lassen sich etwa mit manchen Tools das Betriebsklima oder das Wohlbefinden in den Teams in Echtzeit messen, was HR-Verantwortlichen hilft, ihre Strategien und Maßnahmen schnell anzupassen, um das Engagement der Mitarbeitenden zu maximieren.

Die Mitarbeitenden im Zentrum des Unternehmens, diejenigen, die das Team bilden, entscheiden darüber, ob es vorankommt oder nicht. Wenn sie in einem kollaborativen Umfeld mit gesunder Kommunikation harmonisch zusammenarbeiten, kann die gesamte Organisation gedeihen. Gibt es hingegen Spannungen zwischen den Beschäftigten durch schlechte Kommunikation oder mangelndes Vertrauen – was in Zeiten des Wandels wie COVID häufig vorkommt –, kann das zu schlechten Entscheidungen und schlechten Ergebnissen für alle Beteiligten führen. Die Beschäftigten sind in der Regel am stärksten von dieser Dynamik betroffen. Damit HR-Fachleute gegenüber Wettbewerbern mit mehr Ressourcen erfolgreich sein können, ist starke Führung auf allen Ebenen der Organisation wichtig. Soziale Kompetenzen sollten bei der Einstellung neuer Talente Vorrang haben, denn sie tragen dazu bei, die Teams zu binden und fördern zugleich eine bessere Kommunikation im gesamten Unternehmen.

Der Platz des Menschen in Organisationen beschränkt sich nicht auf Wohlbefinden oder Produktivität. Er steht auch in einer umfassenderen Logik gesellschaftlicher Verantwortung. Immer mehr Unternehmen nehmen CSR-Ziele in ihre HR-Politik auf: Einbindung der Mitarbeitenden in soziale Aktionen, Ethik im Management, Respekt vor der Work-Life-Balance, Inklusion und Vielfalt … Diese Ansätze stärken das Engagement und die Identifikation mit der Unternehmenskultur und fördern zugleich ein gerechteres und inklusiveres Arbeitsumfeld.

Der Beschäftigte steht im Mittelpunkt der Organisation. Er ist ihr wichtigstes Kapital und ein wesentlicher Erfolgsfaktor. Ein gutes HR-Management erlaubt es, dieses Humankapital zu nutzen, indem kompetente Personen eingestellt werden, die zur Unternehmenskultur passen und von ihrer Arbeit motiviert sind. Die Art, wie wir Zeit organisieren, unterscheidet sich von der anderer Branchen wie Industrie oder Dienstleistungen. Hat ein Mitarbeitender es eilig, kann er schnell arbeiten. Braucht er hingegen mehr Zeit, um seine Aufgaben abzuschließen, ist daran nichts auszusetzen. Dann ist es wichtig, seine Arbeit anzuerkennen und wertzuschätzen, entscheidende Motivationsfaktoren.

Die Generationen Y und Z bringen neue Erwartungen in die Arbeitswelt: Sinnsuche, Bedürfnis nach Flexibilität, Wertschätzung von Soft Skills und der Wunsch nach schneller Anerkennung. Die HR muss ihren Ansatz in Kommunikation, Weiterbildung und Mobilität anpassen, um diese Profile zu gewinnen und zu binden. Ein Dialog zwischen den Generationen wird unverzichtbar, damit Sichtweisen, Rhythmen und Ansprüche nebeneinander bestehen können. Die jungen Generationen möchten in transparenten Unternehmen mit festen Werten und einer kollaborativen Kultur arbeiten. Ihr Engagement hängt weitgehend davon ab, wie das Unternehmen diese Erwartungen erfüllt.

Events sind großartige Gelegenheiten für Teams, Verbindungen zu knüpfen, sie lassen sich aber auch nutzen, um ein ausgewogenes Wohlbefinden bei der Arbeit zu sichern und die Arbeitgebermarke zu entwickeln. Für die HR kann die Umsetzung von Events über eine Eventplattform oder über Teambuilding erfolgen, wie es AppCraft Events anbietet, und gibt der HR die Möglichkeit, Aktivitäten vorzuschlagen, die den Zusammenhalt der Teams festigen und das Wohlbefinden bei der Arbeit verbessern. So lässt sich leicht prüfen, was im Unternehmen gebraucht wird, um diese Informationen dann für die Planung künftiger Treffen oder Initiativen wie Seminare zu nutzen. Auch die Einrichtung einer digitalen Recruiting-Messe wäre interessant, um mehr Nähe zu den Bewerbern zu schaffen, Rekrutierungsschwierigkeiten zu vermeiden und die interne Mobilität zu beleben. So kann die HR ihre Business Unit und die offenen Stellen vorstellen, Inhalte und Interviews mit Mitarbeitenden ergänzen, Bewerber mit ihren Lebensläufen online empfangen und die Terminkalender für Treffen per Video oder vor Ort verwalten.Diese HR-Themen betreffen uns alle, ob wir Führungskräfte oder Beschäftigte sind. Letztlich sind wir alle Menschen und müssen unser Wohlbefinden berücksichtigen, einen Hebel für berufliche Entwicklung und Erfüllung. Neben der positiven Wirkung auf das Wohlbefinden der Beschäftigten und ihre Leistung lässt sich auch die Kommunikation zwischen Führungskräften und Beschäftigten erheblich verbessern. Indem sie das Wohlbefinden der Einzelnen messen, können HR-Verantwortliche Probleme erkennen, bevor sie sich verschärfen. Das ist besonders nützlich, wenn es darum geht zu wissen, welche Veränderungen zur Verbesserung der Lebensqualität bei der Arbeit nötig sind. Es kann sinnvoll sein, ein Unternehmen mit einer intuitiven und passenden Eventplattform zu beauftragen, um die interne Kommunikation bei Unternehmensevents zu organisieren und zu vereinfachen. Alle Informationen zu zentralisieren, sicher und kreativ zu kommunizieren oder den Botschaften Emotion, Zusammenhalt und Kraft zu verleihen, sind ebenso viele Vorteile der Plattform.

Nun, da Sie alle HR-Themen erfasst haben, hoffen wir, dass Ihnen dieser Artikel zu den HR-Fragen gefallen hat und Sie ihn nützlich fanden! Bleiben Sie dran für weitere Artikel zu diesem Thema sowie für weitere positive COVID-Inhalte. Wenn Ihnen dieser Artikel gefallen hat oder Sie Fragen oder Anmerkungen haben, zögern Sie nicht, sich hier zum Austausch zu melden. 

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